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开展“五有”班组活动,提升队伍素质
发布机构: 时间:2015-06-30 浏览: 字体: [ ]

? (一)基本做法与成效

? 1、学习有追求

坚持每周学习制度,组织管理者和业务骨干学习38次,先后学习了《我就是艇长》、《习惯的力量》、《阿米巴经营》、《中国梦,我们的梦》、《落实要到位,关键看结果》等书籍,并进行了二次学习交流会。请外出培训人员交流培训心得,邀请外部业务专家进行专业交流,各级管理者通过学习建立了“大处着眼,小处着手”的工作和思维方法,提高了管人理事能力,员工对公司文化和发展愿景进一步认同。

? 2、效益有佳绩

通过组织开展以现场改善、稳定运行和精益生产为主要内容的劳动竞赛,降低消耗,节约成本,创造效益,一年来公司辅料价格下降9.7%,公路运输成本下降约8%,备品备件下降约10%。结合市场形势,压缩回款情况不良、高风险低毛利的钢绞线订单,利用现有设备充分扩大镀锌钢丝和弹簧钢丝占比,特别是高强度弹簧钢丝比例,尽管销售规模比去年同期缩减25.88%,但高附加值产品所占比例由去年的18.83%提高到34.5%,相关经营指标比去年有明显改善。

? 3.创新有动力

??? 宝通制品工会把岗位创新活动与开展争当最佳实践者活动结合,通过召开自主管理成果发布的形式,深化班组创新成果,技质班组“抓好高强度产品新技术开发,2000Mpa弹簧钢丝通过韩国大园,钱江弹簧批量供货; 镀锌班组开展高强高强度镀锌钢丝产品攻关,完成了钢丝疲劳寿命试验,该成果获南通市科技进一步一等奖,机修班组铅缸变碱缸工艺改造成功,获宝钢金属科技创新奖。

?? 4.安全有保障

???? 加大工厂管理标准化推进,发动现场员工自主编制、梳理SOP,细化作业过程,将SOP分为主作业SOP、辅助作业SOP和异常作业SOP,不断更新危险源辨识,控制隐患,将作业内容、作业节拍、危险源、控制措施形成为一体,并用可视化看板方式,把繁琐的语言字句利用图示的方式进行表达,使规程变简单,危险源控制一目了然,便于员工学习掌握。推进TPM自主改善工作,以弹簧钢丝区域为示范,逐步向其它作业区推进。用标准化要求规范员工操作,提高工作效率。

? 5.和谐有亲情

???? 继去年有十名协力工转为正式工,今年又有十五名在公司基层重点岗位上的当地员工通过推荐、考核、公示等规范流程成为正式员工。投入最大力度在公司全面实施弹性福利计划,入职一定年限的正式工和劳务外包工享有一致的福利标准,极大程度的提升了员工的凝聚力和归属感。修建员工停车场,改善食堂等后勤服务环境,继续实施员工生日贺卡制度,员工生日送贺卡、送蛋糕.每逢节日发礼包。以榜样力量激励人,每月评比宝通之星,给予表彰。加强员工行为规范教育,丰富员工生活,开展了羽毛球、户外拓展、演唱等比赛活动。

(二)创新体会

??? ?1、“五有”活动既是工会班组活动的载体,也是工会工作服从服务企业中心工作的有效结合点,提高了工会工作在企业中的地位。

???? 2、工会通过开展“五有”活动,立足本职工作在创造价值的过程中找到了工会工作自身价值。

???? 3服务经济新常态,工会工作也要勇于变革,勇于创新,既要做好关心人、帮助人的工作,也要做好提高人、激励人的工作。